魅族手機是國內最先應用互聯網發展的手機品牌，盡管很多人并不知道，大家熟悉的小米手機即是師出魅族。由于魅族一直追求小而美，盡管代表著國產手機的頂級水平，但是非常小眾，甚至大家都不知道，只能說魅族在很早就懂得了互聯網營銷，但是一直沒有真正利用好互聯網營銷。而小米手機后來居上，當然饑餓營銷作為營銷手段，我們無須評說。

　　回到主題，如何從魅族MX4的發布看魅族的轉型。

　　黃章復出7個月后，魅族發布了新的智能手機MX4，盡管黃章依舊沒有出現在現場，但這家歷來我行我素的公司開始變得不那么另類，不僅開始強調性價比，還改變了魅族以往每年只發布一款新品的慣例，將在接下來的幾個月內連續發布3款新品。

發布會后，作為公司對外發言人的魅族副總裁李楠在接受騰訊科技采訪時稱，魅族開始朝著產品規模化方向轉變。這個轉變是黃章年初重回公司后制定的戰略。回歸后的黃章主要負責魅族的產品線拓展和資本運作。該公司正在加速向新的價格區間市場擴張。

盡管李楠并未透露后續產品的價格區間，但是已知的是其將包括一款全面超過MX4定位的Pro版產品，而其他產品的價格則將在1999元的兩邊浮動。李楠稱，“我們將在1999元的兩邊夾攻。”

這意味著，魅族改變了以往旗艦級產品通用的2499元定價，從而避免在價格上難以定位為高端或性價比產品的尷尬。不過，對于699元左右的低價智能機，魅族尚未有所計劃，而其主要競爭對手小米則在這一價位通過紅米大量出貨。

另一個改變是，此次產品發布，魅族高層將性價比設定為關鍵詞。魅族總裁白永祥并不否認這一次魅族在這方面的大幅提升。黃章也曾表示，“MX4打算不賺錢賣”。在黃章看來，魅族現在所要做的就是利用融資擴大規模，用規模發展互聯網服務，用互聯網服務推高公司股票讓股東和員工得到回報。

　　產品線的擴張是黃章新政的產物，而黃章回歸后做出的三大改變，李楠總結稱，公司開始接觸資本，改變以往通過自身產品利潤反哺研發，通過融資提高發展速度；員工持股使得公司變成大眾化、股份化的公司；從追求小而美變成規模優先。

目前已經宣布的首輪融資，其目標是30億。此后，格力等眾多公司和投資機構傳出投資魅族的傳聞。7月，魅族正式對外宣布融資20億，并且資金已經到位，但并未公布具體細節，首輪融資還在繼續。

已經公開的消息是，白永祥曾表示，目前已有一筆來自投資者的資金到位，而另有兩家已經基本談妥，未來兩周內將簽訂正式協議。

此外，魅族已經確立上市目標，計劃在5年內上市。李楠對此解釋稱，如果一個企業計劃5年上市的話，它一定是希望發展到一定規模。他還表示，魅族近3年來財務運轉狀況良好，隨時可以提交IPO。

然而，隨著國內智能手機市場增速放緩，市場競爭的日趨激烈，魅族姍姍來遲的轉型能夠對市場格局造成什么影響尚不清楚，從MX4的高配pro版未能搶在蘋果iPhone 6上市前推出可以看出，魅族目前仍處在轉型的陣痛期中，如何迅速適應這一變化將是魅族難以避免的挑戰。

轉型需時間適應

　　昨日，魅族發布了新款旗艦智能手機MX4，白永祥表示其將支持中國移動(微博)和中國聯通(微博)的4G網絡。盡管與OPPO等全線調整至4G的決定相比，魅族的動作顯得有些慢，只有通過大規模出貨才能緩解目前市場局面。

對接下來還將連續發布三款手機的魅族來說，通過擴大產品線將有效降低此前依靠單一產品的風險，但這也將使其在參與市場競爭的同時，面臨內部產品之間的博弈。不過，李楠對此并不擔心，他表示，在利潤還是規模的選擇上，魅族既然選擇了規模，就會走下去。

但對魅族來說，此時選擇發布一款性價比產品MX4或存在被遺忘的風險。進入9月后，由于蘋果即將發布新品，所以業內其他包括三星、索尼等手機廠商也紛紛在其之前搶先發布新品。有手機廠商高層告訴騰訊科技，通常此時發布的產品應當是企業的高端產品，因為媒體會將其與iPhone作比較，從而擴大曝光。

因此，對魅族來說，此時發布Pro版本似乎更為恰當。對此，李楠表示，該產品尚在研發中。由此可以看出，通過融資擴大了40%研發團隊的魅族，仍需要時間磨合。

產品線不得不擴

　　事實上，從今年初復出以來，黃章一度十分激進，其與小米競爭的意圖十分明顯。盡管隨著融資等一系列新動向宣布，使得魅族重新備受關注，但是其長期以來堅持的一年一款手機的策略，卻使其在國產手機市場快速迭代競爭中錯失機遇。騰訊科技獲悉的一份第三方分析機構數據顯示，與華為、中興、聯想等國內手機出貨量排名前10的廠商相比，2013年全年魅族手機出貨量僅為前者總和的1%左右。

從MX3發布至今，國產手機市場不斷涌現出新的品牌和產品。除了小米通過紅米打開千元機市場外，魅族所面對的國內其他競爭者也在擴增產品線。從華為獨立的榮耀，完成了從產品線的擴充和各價位手機的鋪陳，而Vivo也增加了強調攝像功能的Shot產品線。新興的IUNI、一加等品牌則被看做是魅族有力的競爭者。

這使得魅族在接下來的產品規劃上，不僅要考慮追趕傳統手機廠商，還要在性價比等方面與互聯網品牌相競爭。魅族曾嘗試采取多輪降價促銷刺激市場，但這也引起了大量魅族用戶的不滿。因此，拓展新市場，魅族要做的就是擴充產品線。

因此，4G前期或是一個擴展產品線的好時機。IDC分析師閆占孟表示，當前處于4G轉換風口期，用戶開始大量消費4G手機。魅族應當先把銷量和市場份額做高，再圖專業和品牌。

可穿戴布局受認可

　　作為黃章復出后的第一場發布會，其亮點不只在于智能手機，關于可穿戴設備的消息也令外界感到興奮。李楠公布了魅族智能硬件計劃。魅族將為智能硬件創業者開放線上、線下銷售渠道，還將幫助進行市場推廣并提供系統級的支持。李楠稱，未來魅族將建立起新的智能硬件生態圈。

具體來說，魅族Flyme系統將引入一個全新應用Lifekit，其可以整合所有接入魅族手機的硬件產品，使用戶只需要一個APP就能操控所有的智能硬件。

目前，魅族已經與智能手表inWatch和智能插座Broadlink開展合作銷售，并且與無人機GHOST、智能手環BONG等已達成合作意向。

有行業分析師告訴騰訊科技，雖然戰略調整會使得銷量有所提升，但魅族在手機市場的機會已經很小。進入可穿戴設備領域，一旦可以調動產業資源，魅族或將存在發展空間。其原因是，在這一領域傳統廠商基因不夠，而小米等新興廠商發力受阻。

白永祥曾對媒體表示，魅族將籌劃在多地建立分公司，其正在涉足智能家居相關的研發，首款產品將是智能路由器。“未來魅族將會積極涉足以智能手機為中心的相關產業鏈，其中包括智能家居、健康在內的領域。”

不過，有可穿戴設備廠商負責人表示，由于魅族同樣具有較強的研發實力，并且魅族在同一類產品上將不只有一個合作伙伴，其對雙方的合作前景表示憂慮。“這就是一場利益交換的買賣”。

超越互聯昨日同一建筑機械行業知名企業張總在談論互聯網營銷發展和實體企業轉型的問題時，得到一個共同點：互聯網企業必須和實體相結合，誰也離不開誰。馬云組建菜鳥物流，籌建銀行，萬科和百度騰訊合作等，印證了這一觀點。目前互聯網企業和實體企業必須搶在變革的時間前面布局，否則時代逼迫轉型時，必定是疼痛的教訓。